1. Burapha University Research Information

การเรียกดู ตาม ผู้แต่ง มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ

ข้ามไปยัง: 0-9 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
ก ข ฃ ค ฅ ฆ ง จ ฉ ช ซ ฌ ญ ฎ ฏ ฐ ฑ ฒ ณ ด ต ถ ท ธ น บ ป ผ ฝ พ ฟ ภ ม ย ร ฤ ล ฦ ว ศ ษ ส ห ฬ อ ฮ
หรือใส่อักษรขึ้นต้นของชื่อผู้แต่ง:  
แสดงผลลัพธ์ 549 ถึง 568 จากทั้งหมด 634 < ก่อนหน้า   ถัดไป >
วันที่เผยแพร่ชื่อเรื่องผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน
2559ระดับสมรรถนะหลักของข้าราชการส่วนภูมิภาค สังกัดสำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดในภาคตะวันออกชิตพล ชัยมะดัน; เชิดพงศ์ ทักษิณ; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2549ระบบการบริหารจัดการในการให้บริการคาสิโนประกาศิต เจริญยิ่ง; นพรัตน์ สุวรรณโชติ; โกศล ชัยสวัสดิ์; คณิน ถูกมี; ศิรินทิพย์ ทองย้อย, และอื่นๆ
2560รูปแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดจันทบุรีพงษ์เสฐียร เหลืองอลงกต; สุปราณี ธรรมพิทักษ์; ศิวัสสา จันโท; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560รูปแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดจันทบุรีพงษ์เสฐียร เหลืองอลงกต; สุปราณี ธรรมพิทักษ์; ศิวัสสา จันโท; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2559รูปแบบการป้องกันและปราบปรามอาชญากรรมข้ามชาติของสำนักงานตำรวจแห่งชาติจักรกฤษณ์ นรนิติผดุงการ; สุวิทย์ แสวงมงคล; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2559รูปแบบการส่งเสริมธรรมาภิบาลของผู้บริหารองค์กรปกครองท้องถิ่นในจังหวัดสงขลากฤษฎา นันทเพ็ชร; วิลาสินี ธนพิทักษ์; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2561รูปแบบผู้นำที่ส่งผลต่อการบริหารงานของนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตามแนวชายแดนไทย-กัมพูชา จังหวัดสระแก้วจักรชัย สื่อประเสริฐสิทธิ์; ชิตพล ชัยมะดัน; ชยภัทฒ์ เทสินทโชติ; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2561รูปแบบผู้นำที่ส่งผลต่อการบริหารงานของนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตามแนวชายแดนไทย-กัมพูชา จังหวัดสระแก้วจักรชัย สื่อประเสริฐสิทธิ์; ชิตพล ชัยมะดัน; ชยภัทฒ์ เทสินทโชติ; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2559รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์การเพื่อความเป็นเลิศในอุตสาหกรรมปิโตรเลียม : กรณีศึกษา ส่วนงานระยอง บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)กฤษฎา นันทเพ็ชร; ปวรัชญ์ เอี่ยมโสภณ; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2559รูปแบบสมรรถนะของบุคลากรในองค์การมหาชน : กรณีศึกษา สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ (องค์การมหาชน)ธนวัฒน์ พิมลจินดา; ฤทธิกร ศิริประเสริฐโชค; สุณี หงษ์วิเศษ; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560รูปแบบสมรรถนะรองสำหรับบุคลากรสายสนับสนุนโรงพยาบาลชลบุรีฤทธิกร ศิริประเสริฐโชค; กิตติมา สุระสิทธิ์; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560รูปแบบและพฤติกรรมการออมของลูกค้าธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) สาขาชลบุรีกิจฐเชต ไกรวาส; ชนิตา สระกัน; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560วัฒนธรรมองค์การกับความผูกพันต่อองค์การของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการกาญจนา บุญยัง; วรวัตร ศรีเครือแก้ว; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560วิกฤติการบินพลเรือนของไทยและการแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืนสุปราณี ธรรมพิทักษ์; จักรกฤษณ์ นรนิติผดุงการ; ปรีชา ประดับมุข; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560วิถีชีวิตแรงงานข้ามชาติกัมพูชาในเขตพื้นที่ อำเภอศรีราชา จังหวัดชลบุรีกฤษฎา นันทเพ็ชร; พระพิสิทธิ์ เวอร์ท; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2559วิธีการพัฒนาตนเองของข้าราชการตำรวจชั้นประทวนกองร้อยตำรวจตะเวนชายแดนที่ 126 อำเภออรัญประเทศ จังหวัดสระแก้วจักรชัย สื่อประเสริฐสิทธิ์; จินต์ จามิกรณ์; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2559สภาพความเป็นจริงและระดับความคาดหวังของประชาชนต่อการพัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานขององค์การบริหารส่วนตำบลหนองแวง อำเภอวัฒนานคร จังหวัดสระแก้วจักรชัย สื่อประเสริฐสิทธิ์; เกรียงไกร จันทร์กูล; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2559สภาพปัญหา สาเหตุและแนวทางการป้องกันอุทกภัยของตำบลบางยาง อำเภอบ้านสร้าง จังหวัดปราจีนบุรีรชฎ จันทร์น้อย; สุภาวดี เปรมจิตร์; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560สภาพปัญหาการดำเนินงานและความต้องการสนับสนุนจากภาครัฐของผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) กลุ่มอัญมณี จังหวัดจันทบุรีอุษณากร ทาวะรมย์; คามิน อาแว; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
2560สภาพปัญหาการดำเนินงานและความต้องการสนับสนุนจากภาครัฐของผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) กลุ่มอัญมณี จังหวัดจันทบุรีอุษณากร ทาวะรมย์; คามิน อาแว; มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
แสดงผลลัพธ์ 549 ถึง 568 จากทั้งหมด 634 < ก่อนหน้า   ถัดไป >