แนวทางการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาสภาพปัญหาการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และ 2) เพื่อกำหนดแนวทางการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น เครื่องมือที่ใช้สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง (Structure interview) ผู้ให้ข้อมูลหลัก จำนวน 23 คน โดยใช้วิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก และการสนทนากลุ่ม จำนวน 14 คน วิเคราะห์ข้อมูลโดยการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัย พบว่า 1) สภาพปัญหาการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ได้แก่ การทำงานขาดการประสานงาน เกิดความขัดแย้งทางความคิด การทำงานมีลักษณะงานที่ซ้ำซ้อน เกิดความขัดแย้งในการทำงาน เนื่องจากในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ทำงานไม่ประสานกัน ต่างคนต่างทำ ขาดการหารือร่วมกัน 2) แนวทางการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ทั้งสองฝ่ายต้องมีองค์ประกอบในการทำงานร่วมกัน ดังนี้ “ADSSPLAGU” ต้องมีการปรับตัว (A: Adaptation) มีการพัฒนาคน (D: Human recourse development) มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (S: Sharing) มีการทำงานที่อยู่ในมาตรฐานเดี่ยวกัน (S: Same) มีส่วนร่วมในการทำงาน ร่วมกัน (P: Participation) มีผู้นำองค์กรที่ดี (L: Leadership) มีการยอมรับ (A: Accept) มีจิตใจ “ธรรมาภิบาล (G: Good governance) และมีความสามัคคี (U: Unity)